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另外值得一提的是,云在新技术的发展过程中还保持了某种程度的中立性,对于技术趋势持有普遍包容和适应的态度——最典型的例子莫过于容器化和开源框架(如 Spring Cloud)支持下的云原生架构,它们事实上同部分云端 PaaS 服务存在竞争关系,甚至有助于用户解除厂商锁定,但云厂商并不会厚此薄彼,而是进行不遗余力的支持与适配,更多地把选择权留给客户。

网友:我现在做宠物行业,做得还不错,也在发展分店,想知道您对激励机制和股权分配有什么好的意见和建议?吴晓波:如果他是做宠物的全国分销,建立分店模型的话,有一个非常常规的股权安排,你有一个管理公司是在顶层的,各个地方的分店建立一个股权池,让那些店长能够成为这些店的一个股东,到最终的环节,比如说用麦当劳的模式是,它最终会把这个店卖给你,你百分之百地持有麦当劳的这个店。麦当劳靠什么赚钱呢?第一,赚取我的品牌服务费。第二,麦当劳让你成为这个店的店长的时候,我可能已经持有这个店的土地或者是店铺的拥有权。所以,麦当劳是全世界很大的一家房地产公司,但是它把店的经营的权力和经营权都给了店长。所以,他第一应该做一个管理公司,下面每个店的股权,最极致可以百分之百卖给他,每年通过品牌服务费或者是通过耗料的利润来获得收入,甚至我通过这个店铺的土地的地租获得收入。

网友:《大败局》里的失败案例是不是都是因为没有找到真实的需求?吴晓波:不是的,我认为《大败局》里所有的企业都是他们同时代里最优秀的企业家之一,而且他们都在某一个时间段或者了极大的成功。问题在什么地方呢?问题是我们是做企业的,你们一定要相信我一句话:企业家跟人一样成长,它是一个木桶原理。一个木桶里水从哪里漏下去?从最短的一块板漏下去。木桶是什么?是你的战略能力、管理能力、营销能力、技术能力,包括你的政商关系,你对宏观经济的理解能力,《大败局》讲的很多东西都是一个木桶。《大败局》里失败的这些企业有种种的原因,唯一的原因是它有非常长的长板,让它能够获得特别大的成功,但是它都有一个特别低的短板,水就从这里,在某个时间段发生一些偶然性事件,比如宏观发生变化了,或者是内部,爱多就死在当年跟一个合伙人一起办企业,突然有一天说这个企业都知道有一个人叫胡志标,我在哪儿呢?我就不高兴了,合伙人之间发生冲突关系。有些发生在企业和政府之间的股权安排上的关系,各种各样的关系,那些短板在某一时刻让这些英雄般的人物突然夭折掉了。他们犯的都是一些短板错误。

商务部研究院研究员周密认为,从中长期看,在科技创新、环保约束、消费理念等因素共同作用下,未来包括新能源汽车在内的非石油类商品消费很可能保持平稳增长,能对冲石油类商品消费总体走低的影响。“总体说,消费作为经济增长‘主引擎’的作用依然强劲,对消费增速有所放缓不必过于担忧。”赵萍表示。

——企业在业务宣传、广告等活动中,随机向本单位以外的个人赠送礼品(包括网络红包),以及企业在年会、座谈会、庆典以及其他活动中向本单位以外的个人赠送礼品,个人取得的礼品收入,按照“偶然所得”项目计算缴纳个人所得税。但企业赠送的具有价格折扣或折让性质的消费券、代金券、抵用券、优惠券等礼品除外。

责任编辑:李昂[环球网报道]3日香港警方在香港何文田常乐街拘捕7名男子,据香港《头条日报》等媒体5日报道,他们年约20至27岁、有黑社会背景,同被控以一项串谋抢劫罪。案件今天(5日)在九龙城裁判法院审理。报道援引控方透露,7名被告疑似事先得悉一名内地男子将身怀巨款于上述地点出现。

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